לדף הכניסה של ישרא-בלוג
לדף הראשי של nana10
לחצו לחיפוש
חפש שם בלוג/בלוגר
חפש בכל הבלוגים
חפש בבלוג זה

ניהול ידע - אלעד

בלוג זה עוסק בקורס ניהול ידע, אונ' בן גוריון סמסטר א' שנת 2016/17


מלאו כאן את כתובת האימייל
שלכם ותקבלו עדכון בכל פעם שיעודכן הבלוג שלי:

הצטרף כמנוי
בטל מנוי
שלח

RSS: לקטעים  לתגובות 
ארכיון:


1/2017

ניהול ידע - שיעור 11


היי,
בשיעור זה הצגנו את המאמרים שלנו - המאמר שלי עסק בסוגי מחקרים בניהול ידע, כאשר המטרה העיקרית שלו הינה להעלות את המודעות עבור ההשכלות השליליות שיכול להיות לידע בארגון.
אצל רובנו, ואצל רוב הארגונים בעולם ידע נתפס כדבר חיובי לטווח הקצר והארוך, לפעמים עודף מידע עלול להוביל לטעויות קריטיות בארגון.
השיעור עסק בשאלה איך ארגון לומד? 
שינויים בארגון - החל משעות פעילות, נהלים, מתודולוגיות עבודה, טכנולוגיות ייחשבו לחידושים בארגון. כל ארגון שרוצה לעודד את החדשנות הזו צריך להיות 'ארגון לומד'. כמובן, שעל מנת להטמיע חידושים עליו להכין תשתית מתאימה והכנה לעובדים.
לפי מאמר שהוצג בכיתה בנוגע להגדרת ארגון לומד אפשר לציין מספר אסטרטגיות:
- שימוש וקליטת ידע קיים בארגון - למשל תצפיות על עובדים בעלי ידע.
- שימוש במערכות מידע שניתן לצבור בהם נתונים ולגשת אליהם בצורה קלה.
- שיתוף ידע בין העובדים והמחלקות השונות.
- חפיפה ולימוד העובד - בעזרת קורסים השתלמויות ועוד.
- יכולת השינוי וההסתגלות של הארגון לחידושים שנטמעים בו.
ארגון אשר מאמץ את הגישות האלו ומיישם את כולם או רובן יהפוך לארגון לומד, בעל הסתגלות לשינויים בשוק בו הוא נמצא. דבר שישפיע לרוב לטובה על הארגון.
אלעד
נכתב על ידי , 25/1/2017 15:46  
הצג תגובות    הוסף תגובה   הוסף הפניה   קישור ישיר   שתף   המלץ   הצע ציטוט
 



ניהול ידע


שלום,
בהרצאה היום למדנו על אסטרטגיית האוקינוס הכחול, לפי אסטרטגיה זו חברה אשר מפתחת ויוצרת לעצמה יתרון טכנולוגי על פני השאר הופכת עצמה לשחקנית בודדבה או כמעט בודדה באותו השוק. 
באמצעות יצירת יתרון טכנולוגי זה החברה, אינה צריכה להתחרות עם חברות אחרות ובכך מוציאה עצמה מ'האוקינוס האדום'.
בעבר נתקלתי באסטרטגיות אלו בקורס אנליטיקה עסקית של ד"ר אדיר אבן, אך לא התעמקנו בהן.
הוצגו מספר דוגמאות לחברות שיצרו לעצמן יתרונות כנלוגיים כאשר המפורסמת ביותר הינה AMAZON. החברה החלה במכירת ספרים באופן מקוון דבר שלא היה נהוג עד לפני כמה שנים. באמצעות מהלך זה החברה השיגה מוניטין ואמינות ברמה גבוהה מאוד, פלח שוק אדיר והכנסות גדולות מאוד.
כמו כן, יש להזכיר כי לא היו לה מתחרות במכירת ספרים באופן מקוון אלא רק חנויות הספרים - דבר שאינו פגע בהכנסותייה משום שאמאזון 'גנבה' להם לקוחות.
יש הטוענים כי אסטרטגיית האוקינוס הכחול אינו חייב לנבוע רק באמצעות יתרון טכנלוגי אלא גם בפנייה לפלח שוק חדש לגמרי. (באופן דומה למה שלמדתי בקורס אנליטיקה עסקית)
היצירתיות והמקוריות מובילות חברות להכנסות גדולות וקהל גדול, לכם יש כבר רעיון למשהו חדש? אני כבר מתחיל לחשוב על משהו...
אלעד
נכתב על ידי , 11/1/2017 11:56  
הצג תגובות    הוסף תגובה   הוסף הפניה   קישור ישיר   שתף   המלץ   הצע ציטוט
 



ניהול ידע - שיעור 9


היי,

 

שנה אזרחית טובה לכל קוראי הבלוג!! חיבוק

אחרי העדרות של שבוע עקב סיבות אישיות, השבוע תקבלו סקירה קצרה של מה שלמדנו בשיעור האחרון. השיעור נפתח בהדגמת הקופים. ישנם שני אנשים שמעברים ביניהם מסרים, הבעיה היחידה שאלו קופים שמעבירים את המסרים - וקופים כמו קופים, עושים מה שבראש שלהם ולפעמים יעיברו את המסר, לפעמים רק את חלקו ולפעמים לא, מאלף ואחת סיבות. אז איך מעבירים את המסרים? הצפנה היא המילה הנכונה.

 

קיימים שני סוגי הצפנות בעולם - סימטרית וא-סימטרית.

סימטרית - מה זה אומר? שני הגורמים שרוצים להעביר מסר מחזיקים באותו מפתח הצפנה. גורם א' מעביר מסר מוצפן וגורם ב' מפענח את המסר בעזרת מפתח ההצפנה.

א-סימטרית - מה זה אומר? ישנם שני סוגי מפתחות - פרטי וציבורי. ציבורי כמו השם נגיש לכולם, ופרטי חסוי עבור ומשמש לפענוח.

 

הדיון בנושא ההצפנה הזכיר לי סרט שראיתי לפפני כשנה בקולנוע - משחקי החיקוי, סיפור אמיתי כיצד בעלות הברית ניסו לפצח את המפתח המוצפן של האנצים בזמן מלחמת העולם ה2 - האניגמה. סרט מומלץ מאוד!!!

 

קיימות דוגמאות רבות מחיי היום יום להצפנות דיגיטליות - חתימות דיגיטליות, אתרים מאובטחים או לא HTTP' HTTPS' , כרטיסי אשראי, מסרים בחדרי בקרה, ועוד.

עד כאן להפעם, שבוע הבא, בלוג חדש.

 

אלעד

נכתב על ידי , 1/1/2017 22:52  
הצג תגובות    הוסף תגובה   הוסף הפניה   קישור ישיר   שתף   המלץ   הצע ציטוט
 





כינוי: 

מין: זכר




הבלוג משוייך לקטגוריות: תקשורת ומדיה , חינוך , מחשבים וטכנולוגיה
© הזכויות לתכנים בעמוד זה שייכות לsilsilelad אלא אם צויין אחרת
האחריות לתכנים בעמוד זה חלה על silsilelad ועליו/ה בלבד
כל הזכויות שמורות 2017 © נענע 10 בע"מ